郭阳刚，男，44岁，2008年进入龙成，现任特材公司表面处理车间主任。

质量管控方面：2021年表面处理车间全年平均质量合格率95.39%，与2020年相比增长1.2%。该同志通过以下几种做法提升质量：1、设置6个质量关键点的检查要点、频次、考核办法，多级设关防守，把质量问题卡死在“萌芽状态”；2、关注不合格单，出现的新的、批量质量问题时，现场观察、分析、跟踪、指导、消灭；3、坚持班前会提问质量问题责任人，促使全员关注质量问题；4、每天7点前到机加车间查看加工出来的镀层，特殊和异常情况在班前会重点通报、分析；5、在镀前工段开展“质量合格率排序劳动竞赛”，促使镀前班长带领班组人员关注本班组质量问题并观察、分析、试验、解决；6、对车间关键工序镀前出来岗标准进行优化，成为集团公司第一个标准优化模板。

产量提升方面：2021年表面处理车间下镀和喷涂较2020年相比增长15.34%。该同志通过以下几种做法提升产量：1、建立空槽台账，让带班工长每天早上到各车间与值班人员再次核对；2、提前核对生产计划，到半成品库核对铜板编号、与研发科对接镀槽硬度；3、每天下午下班前把第二天的生产任务明细发群并打印，按班组分开；4、每天早上把生产科下发的电镀计划打印出来转交清洗班，提前清洗第二天下镀铜板；5、合理调配人员，抽调人员负责二车间新体系电镀；6、安排燃油喷涂人员进行倒班喷涂，在燃气喷涂人员没有生产任务时并入燃油喷涂进行三班倒喷涂；7、亲自坐镇喷涂热处理岗消化积压喷涂铜板热处理。

班组建设方面：该同志通过以下几种做法加强班组建设：1、学习制度，自己掌握标准、规则；2、给班组长放权并站台；3、虚心学习，学为我用，不断总结，不断优化。每月至少组织一次班组长总结工作不足、探讨改进方法；4、随时纠偏，对标办检查的问题第一时间转发车间群，第二天班前会进行告诫；5、虚心请教，邀请公司标办人员现场指导。

关爱员工方面：主要是打造“感情纽带”：1、与员工同甘共苦，用实际行动取得员工认可。2、重视员工意见，培养员工主人翁意识。3、不与员工争利，在奖金分配上以员工利益为先。4、善用奖罚调动员工积极性。5、把员工的事放在心里，关心员工关心的事，解决员工解决不了的难题。