张延坷，男，33岁，2014年进入龙成，现任河北煤高效除尘生产作业区卸灰岗大班长。

首先在公司推行自动化卸灰改造过程中，该员工积极提出改造思路并配合落实，以之前卸灰经验为基础，提供、摸索有价值工艺参数，使现如今完全可以远程操控，在未改自动化之前，每台冷渣机需要一个操作工，改造之后1-12#冷渣机区域只需两名操作工，为公司大幅降低人力成本创效益。

其次是在河北煤高效极力推进6S工作的过程中，该员工深入学习6S的精髓，每天挥汗如雨，废寝忘食，一步步摸索走向成功。十分明显的是5号冷渣机及其附属区域，从之前的面目全非，惨不忍睹，变成了公司现在靓丽的地方，并且多次在公司6S整改效果评比中荣获一等奖，车间每个整改的地方都离不开他的努力，都有他流下的汗水。

在设备管理方面，合金阀加热外罩频繁烧坏，浪费严重，成为制约合金阀长周期运行的一个瓶颈。张延坷与合金岗老员工、电仪控、设备科和作业长共同探讨寻找解决办法，认为外部加热易损伤设备，且在热传递过程中，热量损失比较严重，一致认为内部加热比较合理，随后在3-3和10-1煤气出口合金阀上采用加热棒利用内部加热，减少热量消耗，通过实验，取得了良好的效果，在满足工艺要求的前提下，一方面设备不易损坏，降低备品备件消耗，另一方面在同等效果下，电力成本也有明显下降，为以后加热设备改造提供了有力保障。

在安全管理方面，该员工认真落实公司安全管理制度，每班稽查人员、设备的安全状态，本年度共稽查安全隐患128项，整改率100% ，该班组成员在本年度工作中未发生生产及安全事故。该员工在工作中能够不断加强学习，提高自己的技能水平和安全意识，以便能处理工作中遇到的各种各样异常情况，为安全生产保驾护航。

在班组建设方面，张延坷作为一名大班长，能够结合自身工作实际，勤学习、善思考，虚心向领导、同事请教，取长补短，在工作中以设备为中心，从设备日常点检、产品质量、工艺标准、安全、成本等环节,精细每一步骤。如：“跑冒滴漏”形成长效机制，督促机修工及岗位工发现问题并及时整改，保证设备正常运行。在生活中关照同事衣食起居等，在带领新人方面耐心辅导，把自己所学无私传授给他们，使他们快速成长起来。