董事长在8月份三大载体会议上再次指出，要全力打造“三个纽带”，将厚爱员工落到实处。从马斯洛需求层次理论出发，各级领导干部一定要掌握这些管理规律并培养自身的管理能力，想员工之所想，急员工之所急，积极响应“敬员工如父母，爱员工如子女”的号召，把敬员工、爱员工贯穿于日常管理的始终。

集团标办自6月份开始，严格按照董事长指示，联合轧钢厂制订了一系列“严管厚爱”整改措施，并从7月份开始对落实情况进行督导，8月份共督办措施17项，落实13项；9月份共督办措施18项，落实17项。其中尤为引人注目也是受到广泛好评的就是“在员工生日当天，为员工送上蛋糕”这一举动，收到蛋糕的员工更是纷纷向集团公司表达感谢之情。轧钢厂人数在汉冶三厂中占多数，落实上难免有困难，但轧钢厂始终秉持“不忘一人，不漏一个”的理念，轧钢厂标办作为“严管厚爱”措施落实的督办单位，提前规划、统筹考虑、积极组织、迅速行动，提前2天筛选即将过生日员工，并与车间认真核对人员信息，确定之后上报综合监察部，再与合作的蛋糕店沟通配送方式与配送地点，事后再次与员工核对，确保蛋糕及时准确送达。

翻翻朋友圈，近段时日满屏都是员工的感慨，在此仅引用一个普通龙成人的肺腑之言：“今早突然收到电话，集团竟然为我过生日定了个蛋糕，多年来的梦想居然以这样的形式实现，一时间热泪盈眶，我咋能不好好工作呢？家人点燃蜡烛，我双手合并，许下龙成百年永辉煌，员工有靠永安康”，员工用质朴的话，表达出了作为龙成人的绵长情意。送蛋糕活动仍在继续，竟引得其他兄弟单位甚至其他企业的无限羡慕，甚至有的员工直接说“真想调到轧钢厂呀”。截止目前，已累计送出蛋糕80余个，且此项活动已开始向炼铁厂、炼钢厂推进。此措施是汉冶建厂17年来之先例，也是将董事长“厚爱员工”的指示落到实处的一个缩影。

当然，我们的中秋节福利发放工作也落实得又好又快，中秋节前一天，员工陆陆续续收到集团的节日礼物，这还要归功于汉冶公司综合监察部，真正做到了“后盾保障”。其他如劳保手套发放，也由以前每月5双增加至10双，每次发放工衣，保证机修工人手2套；家庭困难帮扶方面，原料车间一名员工父母住院，车间主任带礼品前去探望；红白喜事方面，9月份6起白事，均由车间主任带队前去吊唁，表示慰问……凡此种种，无不体现着对员工的厚爱！

当然，在取得成绩的同时，我们也要正视不足，也要吸取教训。比如：6月份汉冶公司采购空调，因轧钢厂个别部门行动迟缓、效率低下，财务委、能源部2个审批部门审批缓慢，导致排查审批环节竟然耗时长达49天，相关干部受到处罚。8月份仍有4项措施未按时落实：一是劳保手套发放不及时，要求给机修工每人发放10双劳保手套，实际上轧一车间、轧二车间未发够，35精整车间当月未发手套；二是对降温降暑设备（空调、冰柜、风机、电扇）管理不到位，因措施制订时未考虑周全，导致未结合实际情况，落实上出了偏差。三是新建厕所进展缓慢，集团标办人员从8月中旬开始催促，截至8月底仍未动工；四是员工聚餐兑现超期，第二季度先进人员名单8月初就已确定，因为疫情原因和月底检修，9月初才落实。以上问题已专项通报处理。9-10月份集团标办对“严管厚爱”措施未落实事项进行“钉钉子”稽查，问题虽然有所减少，但新建厕所依然进展缓慢，整整过去1个月仍未动工。我们要求轧钢厂就此问题，按照“六要素”原则，拿出具体进度计划，每周进行督办并纳入考核，确保各项要求严格落实到位。

“水能载舟亦能覆舟”，我们要深入践行严管厚爱各项要求，提升员工幸福感，真正实现“干部员工一家亲”，努力促成风正、气顺、心齐、劲足的干事氛围，让员工切实享受到龙成发展的硕果。