2019年4月2日，特材公司召开质量管控及班组建设工作会议，集团标准化领导小组副组长黄国强、标准化办公室主任刘书良、集团标办王鑫，特材公司副科级以上各部门领导及质检员、技术员及班组长共200余人参加会议。
会议首先由黄国强全面解读了班组建设的重要性和质量管控的必要性，黄国强指出，班组建设是企业组织生产经营活动的最基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组管理的好坏直接关系着企业经营的成效和成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长则是班组的负责人，是管理队伍的“兵头将尾”，对于厂部整体管理的上传下达和严格落实具有非常重要的作用。
黄国强指出，抓好班组建设要坚持质量第一。质量是企业发展的生命线，企业不重视产品质量就等同于自寻死路，任何产品都必须达到所要求的质量水平，否则就会丢失客户，失去衣食之源。近期公司部分产品质量问题突出，已给市场销售带来巨大被动，更影响到企业的健康发展和生存。全面加强班组建设就是要坚持问题导向，以市场上突出的质量问题为突破口，加强质量管控。各岗位严格按标准操作是核心，各级检查督促是关键，通过层层监管实现关键点和操作标准落地；要坚持工艺为王，落实决策流程，采用集与严的方法，针对突出质量问题逐项制定关键点、操作标准及各级检查管控标准，实行多级设关防守，全员共管负责；依靠标准化的思维和方法来管控关键质量问题，改变习惯，夯实基础，强化关键质量问题管控，最终实现产品质量稳定。只有全员重视质量，班组建设与管理工作做到位，每个生产环节顺利运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
随后特材总经理黄国团对班组建设提出了三点要求：一是车间科室干部要用标准化的工具来管理班组长，各车间科室要对班组长的管理标准化落实情况进行稽查，要落实干部管理标准化全覆盖检查的要求；二是班组长自身素质的高低直接影响班组的管理效果，班组长不但要用职权管好班组成员，更要用良好的形象带好班组成员，班组长必须有勤奋敬业、吃苦耐劳、敢于较真的工作精神；三是各科室、车间、职能部门是班组长的服务单位，各级领导干部更要切实服务好班组长，服务上遇到问题要立即解决，确保快速提供指导和帮助。
最后，会议要求各班组长要按照工作标准高标准、高质量开展工作，不得存在“假虚浮”行为，综合管理部作为本项工作的监管单位，要加大督察力度，严厉打击“假虚浮”，必须通过认真切实有效的检查促使控制点和标准落地，通过加大对班组长督察力度，以关键质量问题的全面管控为突破，全面夯实质量管理工作，改变质量问题频发的局面。
