3月6日，行政委员会与运营委员会联合发出《关于贯彻落实2012年〈董事会工作报告〉的指导意见》（以下简称《意见》），要求通过学习深刻领会《报告》精神，层层分解任务，认真抓好落实。
   《意见》旨在贯彻落实2012年《董事会工作报告》（以下简称《报告》）精神，统一思想，统一认识，统一行动，端正态度，强化责任，确保各项重点工作不折不扣地落到实处，确保全集团2012年经营管理任务顺利完成。 
   《意见》首先对副总监级以上领导提出要求，要求副总监级以上领导必须在认真研读《报告》并领会《报告》精神的基础上亲自撰写学习心得，强调不允许副总监级以上领导安排秘书代笔，限定在3月31日前以手写稿形式报至行政委员会。
    《意见》提出，学习心得要充分结合自己所从事或分管的工作，除了要写本单位完成目标任务的思路与措施，还要写对《报告》的整体认识，特别是对“道德引领作用”、“高层带动作用”和“过程导向作用”的体会与做法。
    《意见》要求，各委员会、公司、处、办，要组织副科级以上（含）干部认真学习《报告》，学习采取集中学习与自主学习相结合的方式灵活进行，副科级以上（含）各级人员要深刻领会《报告》精神实质，达到能结合《报告》联系实际全面谈认识的要求。
    《意见》明确，关于采取笔试与提问等形式进行效果检验，执行人事委员会2月22日的行政公告《关于深入学习贯彻2012年〈董事会工作报告〉的通知》；行政总监杜宽旭昨日在主持会议时再次强调，学习《报告》的主体是各级管理干部，不得增加普通员工尤其是车间操作岗员工的负担。
    《意见》要求，从各委员会、公司、处、办，到车间、科室的各级班子及一把手，均须依据《报告》和本级班子本岗位职责，排查出本级本岗应承担的目标任务与重点工作并确定时间节点；《意见》对任务分解的质量和时限还提出了考核办法。
    《意见》具体要求，各委员会、公司、处、办在3月20月日前完成本单位的总体目标任务，形成《（单位）2012年度工作目标任务表》，在本单位召开班子专题会议认真讨论，充分征求意见，上下达成共识，经单位一把手签字后以纸质及OA形式上报运营委员会。
    《意见》还要求，各单位必须在3月31日前全面完成《报告》目标任务与重点工作分解，并以委员会、公司、处、办为单位，对所辖全部单位的目标任务整理成《（单位）2012年工作目标任务汇总》。
    《意见》就此具体要求，各单位要自行明确各级分解进度，并在目标任务的制订、公示、上报、定稿等方面做出具体要求；对《报告》的目标任务与重点工作，采取自上而下的方式，逐级分解逐级审核，直至科室、车间负责人；实行各级一把手负责制，必须全面、具体、可量化，并得到上下的一直认可；经营目标须写出实现相关经济指标的时间节点，管理目标须写出相关制度定稿与执行落实的时间节点。
    《意见》提醒，各单位在对照《报告》排查本岗位任务与工作时，须认真关注行政委员会编发的《2012年〈董事会工作报告〉事项梳理》，不得有任何遗漏。