2月8日，汉冶特钢出台并实施经营班子工作会议管理规定，目的是增强领导班子的科学决策能力、执政能力，提高班子工作会议的议事效率。
    每周一下午两点至三点半，汉冶总经理主持召开班子工作会议，核算办经理、综合管理部部长、公司办公室主任列席会议，特殊情况下，将召开班子扩大会议。该会议议程是：综合管理部部长通报上周班子会部署事项的落实情况；公司办公室主任逐项汇报本周提交班子会讨论商议事项；班子成员临时上报班子会讨论研究事项。
    常规情况下，需提交班子会讨论的事项分为七个方面：一是贯彻落实董事会、集团公司各委员会阶段性下达的各项工作任务、方针、政策及有关规定；二是涉及公司年度工作规划、月度经济指标计划的变更，重大创新工作的计划和措施，需向董事会请示解决的重大问题；三是公司内部机构调整、编制增减、副科级（含）以上干部的工作考核、任免、奖惩、人才引进等重大人事变更；四是涉及员工切身利益的事项，如专业技术职称的评定、员工工资收入调整、员工福利发放、员工技能晋级等；五是涉及重要制度的制订、修订、终止等；六是投资5万元以上的新增大型设备的购置、项目改造、环境改善等事项；七是其他需报请班子会集体讨论决策的事项。
    为了实现会议管理的标准化，汉冶编制了《经营班子工作会议管理流程图》和会议管理流程节点标准，将会议管理流程分为三个环节，即准备班子会研究事项、班子会研究、会议部署事项的执行；然后明确每个环节的实施程序及各程序的完成时限，同时规定了重点程序和程序标准。
    另外，对会议纪律与考核办法进行了要求。