钰）新年伊始，汉冶特钢重点技改项目传来喜讯：1月4日18：26，汉冶轧钢厂热处理车间常化热处理炉顺利出钢，这标志着历时3年多的汉冶特钢宽厚板常化热处理线正式建成投产。 汉冶特钢宽厚板常化热处理线项目始建于2008年8月，由北京科大恒兴高技术有限公司进行技术设计，中国十九冶负责土建施工，北京神雾公司负责炉体、钢结构、炉顶设备、电气仪表等安装施工，一期建成常化和淬火两条热处理线，可年产调质钢板12万吨、常化钢板15万吨、常化和回火钢板5万吨、中低温回火钢板2万吨。该热处理线采用辊底式热处理炉，使用转炉煤气和
1月3日下午，董事长朱书成在集团公司东二楼会议室主持召开董事会扩大会议时，强调重型钢构要加快发展。 朱书成指出，对龙成来说，重钢公司是个新生事物，我们既不懂得市场规则，也不了解行业先进制度，尤其是现在业务已经开展到山西，以后可能到新疆，甚至可能到国外，重钢公司牵涉到广大新股东的根本利益，集团的定位是要上市，上市公司对管理要求非常严格、非常规范。重钢公司一是严格按照上市公司的要求，逐步完善，逐步规范；二是要抓紧学习市场规则，学习工程建设领域和钢构领域的先进管理知识，包括集团公司也要积极学习这些知识。 朱
晓）昨日下午，汉冶特钢举行2011年度经理级干部述职大会。 本次根据干部职责分为生产厂正职组、生产厂副职组和职能部门组3个小组，述职要对去年工作进行总结，要求全面、客观、事实求是地总结成绩；查找问题和差距要抓住重点，分析原因要直击要害；制订整改措施要详实、具体、针对性强。 述职结束后，根据标准评分，测评分为三个小组进行，即由集团领导和汉冶班子成员组成的上级评分组、由经理级干部组成的平级评分组和由各厂、部门分别抽调员工代表及正副科人员组成的下级测评代表组，评分结果当场统计并予以公布。 评分结束，述职测
近日，特材公司质检部相关岗位人员劳动纪律松懈，工作不负责任，总经理曹国超高度重视，主持召开领导班子会议研究这一问题，要求对相关岗位人员进行核岗定编，并对其整顿。 特材综合管理部、标准化办公室、质检科联合，对质检科母材检验岗、外协件检验岗及黑色金属检验岗共12名质检员进行综合考核，依据是工作表现、工作纪律、工作能力、工作业绩、工作执行力等方面。根据考核结果，组织排序在后的6名人员参与质检员竞争上岗，通过竞争上岗和考核，再从这6名人员中录取3名，其他3名予以淘汰。这一整顿共精简3名质检员，从而优化了质检队伍
2011年12月31日下午，迎着冬日暖阳，汉冶总经理张立新、党总支书记杜永真带领班子成员、经理级干部和综合管理部科室成员共计60余人，来到炼铁老区中心花坛区域开展“增绿补绿、美化汉冶”义务植树活动。 在植树现场，领导们和大家一起挖坑、栽苗、培土、浇水，并不时认真地扶直树苗、踩实填土、挑捡石块。总经理张立新一边躬身培土，一边细心询问绿化管理人员节前绿化工作的开展情况及苗木的准备情况，再三叮嘱要结合实际、搞好规划、科学安排、加强管理，尤其是对各单位开挖的树坑要进行检验，达不到要求的必须重新返工，土质较差的地
日前，行政委员会下发通知，要求各单位认真做好2011年度评先工作，标志着2011年度评先工作正式启动，第十六次股东大会暨2012年工作会议进入紧张筹备阶段。 通知明确，各类先进个人的评选对象为正科以下正式员工，经理级以上（含）干部不参评；由各单位一把手负总责，严格控制正副科级评先人数，反对干部与员工争利。 通知确定，各类先进单位（集体）与先进个人的评选原则是，坚持民主、透明、公平、正义；调查考核、民主评议与年度绩效相结合；严格按照程序、条件和指标数量组织评选；一人只许被一个奖项
供应公司采取多个途径，对二期项目及原来的超贮积压物资进行处理，截至12月15日，通过退货、降低标准使用、协助出售等办法，处理了合同价值510万元的积压物资。 与厂家协商，进行退货处理。2008年二期项目结束后，多种原因造成积压的备品备件较多，因这部分物资生产单位不再使用，原来采购的崭新物资搁置三年之后，都或多或少存在退色、掉漆、生锈等缺陷。为了使这部分物资尽快变现，供应公司在征得集团公司同意后，按照20%折旧的标准与原厂家洽谈退货事宜。先由备件科采购员出面商谈退货，如果不行，再由科长、处长出面协商，经过
近日，南阳市人民政府下发公告，南阳汉冶特钢有限公司等5家企业被评为2011年度“市长质量奖”单位，并将在近期将举办颁奖盛典，对“市长质量奖”单位各奖励30万元。这是汉冶特钢继2010年获得西峡县县长质量奖后获得的第二个政府质量奖项，为汉冶特钢申报争取省长质量奖提供了条件，也标志着汉冶特钢卓越绩效管理模式导入及推行初显成效。
日前，2011年干部年度履职考核工作全面启动，对每位正副科人员、经理级以上高管层人员进行年度综合考评，总结成绩，查找不足，培养和造就高素质的干部队伍，提升整体管理水平。 12月20日，人事委下发《关于认真做好2011年正副科年度履职考核的通知》，对正副科干部年度履职考核工作进行安排部署，成立考核小组，依据履职考核评价标准，深入各单位按照实事求是、客观公正，面考核、注重实绩，员工公认与综合评定相结合，定性与定量相结合的原则，与对被考核对象的上级、平级、上下游岗位、上道工序与下道工序岗位、下级进行360°座
2011年12月18日上午，工程技术有限公司应邀参加河南长存科技有限公司农业有机肥项目奠基仪式。当日，由工程技术公司总经理张九成带队，共出动轿车21辆，人员99人。 12月初，长存农业科技有限公司与工程技术公司达成合作意向，由工程技术公司承建长存农业生物有机肥项目的土建和钢结构厂房。该项目是工程技术公司继开源项目、商山物流园项目之后承揽的第三个大项目，该项目投资大（共投资10.7亿元）、科技含量高。在奠基仪式上，张九成代表该工程施工总承包方和工程技术公司作了重要讲话，表示该项目启动后，会以一流的速度、一
12月15日，武船重型工程有限公司董事长、总经理杨少稀一行，应邀对龙成重型钢结构公司进行工作考察。集团公司总经理王运普、重型钢结构公司总经理张九成热情接待了客人一行。 在考察过程中，王运普和杨少稀就企业合作、企业文化及管理理念等话题进行了深入的交流和探讨。张九成向杨少稀董事长介绍了龙成重型钢结构公司的总体规划、项目建设及目前的生产、经营、管理状况，杨少稀认真地了解了重钢公司的设备情况和生产能力，对龙成集团的发展表示钦佩和祝贺，对龙成的管理给予充分肯定。杨少稀表示，几年来，武船重工一直是南
“反浪费，反积压”是公司长期开展的重要工作，集团公司曾多次召开物资管理工作会议“反对虚报冒领，反对浪费”。特材公司高度重视，近日连续召开班子会，积极开展并强力推进“反浪费，反积压”活动。
人力委人事科
特材公司：0377-83859301
冶材公司：17637787938
煤高效事业部综合科：0377-83995201
钢材与煤炭贸易科：0377-69699318 13633990361
冶金贸易片区：0377-69766763 15638986736
龙潭沟景区：0377-69921252 13838763586
恐龙遗迹园景区：0377-69778999 0377-69778666
采购委员会（受理供应商投诉）：0377-60180005
监察委员会 —— 反腐处：0377-60180011
监察委员会反失职渎职处：0377-60180026
特钢事业部综合科：0377-60201566
特钢销售内业办：16637765728
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