近期，汉冶特钢年度检修总结会在汉冶五楼会议室隆重召开，龙成集团董事长朱书成、汉冶特钢总经理许少普、副总经理丁健，炼铁厂厂长谢治伦、炼钢厂厂长高照海、轧钢厂厂长罗洪涛、生产计划部部长张晓锋、能源部部长屠红选、安全环保部部长杨文旭等三厂三部领导以及获一等奖、二等奖的受表彰人员参加了本次表彰会，会议由屠红选主持。会议为表彰年度检修中表现优异、贡献突出的单位和员工，根据年度年修工作的整体情况评选出4个先进集体奖，6名一等奖个人、18名二等奖个人、46名三等奖个人，并拿出检修专项奖金总计105000元，对先进集体和6名一等奖、18名二等奖进行现场发放。
根据会议议程，首先，由生产计划部部长张晓锋对检修进度情况进行总结通报、安全环保部负责人杨文旭对检修安全情况进行总结通报、能源部副部长毕兴对年度检修情况进行整体总结通报。
随后，屠红选在会上通报表彰了4个检修先进单位和70名先进个人，由董事长朱书成和汉冶总经理许少普分别为6名获得一等奖的白金柱、李小伟、程相松、袁彦浩、王喜、杜战军颁发先进个人证书和现金奖励并合影留念，由丁健、谢治伦、高照海、罗洪涛、张晓锋、杨文旭分别为获得二等奖的18名先进个人颁发证书和现金奖励并合影留念；三等奖由各厂部会后自行组织表彰发放。接着，6名获得一等奖的年度检修先进个人分别发表了个人感言，发言期间台下阵阵热烈的掌声是对他们在检修期间忘我奋战一线，圆满完成检修任务的高度肯定与衷心感谢。
先进个人发言完毕后，许少普对此次年度检修工作进行点评。他指出，年度大修虽然较为圆满，但检修过程中暴露的问题也很多，很多项目都能通过加强管理来实现更好的秩序、更高的效率、更高的质量。因此做好检修总结很关键，我们要汲取此次检修的经验教训，为今后的检修工作打好基础、做好准备。
会议末，朱书成针对年度检修工作发表重要讲话。他表示，此次年度大修创造了汉冶检修历史的zui好水平，总结来是秩序zui好、效率zui高、质量zui高的一次，大家在现场连续作战、披星戴月、栉风沐雨、团结协作、奋勇争先，发扬了不怕苦、不怕累的精神，也涌现出了很多可歌可泣的先进事迹和典型人物，在此代表董事会向大家致以衷心的感谢！
朱书成指出，汉冶在吨钢价格较高的市场形势下启动年度大修，以及小高炉检修，错失了来之不易的盈利时机，也给企业生产经营带来了不小损失，相较其他因素，检修对成本的影响更大、更长久，检修质量、效率的高低，都直接影响成本。也因此我才反复强调“务必开展好每次检修，开好每一次检修总结会”，并亲自参加检修总结会，毕竟成绩不讲跑不了，问题不说不得了。此次检修虽相对圆满，检修总结会也组织的卓有成效，但仍要正视检修过程中存在的不足，如检修期间组织及资源调度不到位、安全管理不到位两个问题。
朱书成强调，汉冶要以汉冶年度组织绩效指标为目标，扎实开展好指标化工作，同时紧抓检修中的问题，开展好以下两项关键工作。
一是坚持问题导向，做好检修复盘。此次检修中存在很多影响检修效率的问题，如夜间资源调度差、工作效率低下等等，而这些问题的根源来自方方面面，并非一句“调度不力、效率低下”所能概括的。而汉冶对于检修问题的复盘也仅仅是以“流水账”的形式进行粗略列举，并未逐项制定完备的解决方案。对此，汉冶首先要以问题为导向，以4个月为期限，围绕检修纪律、检修组织、资源调度、协作配合等项目，深入细致地对本次检修方案进行复盘，结合此次年度大修中的经验、教训，以模拟形式制定再次年修的方案，为下步检修提高质量、提升效率、高效组织做足准备，使其成为今后检修的学习教案，每次检修前都要认真复习、补漏、论证；其次是要严明检修纪律，做到令行禁止，领导干部要在研究、论证清楚检修方案的前提下，高度重视现场发现的异常问题，即刻介入、快速整改，确保资源调度合理、高效，集中力量解决夜间检修效率低下、组织差、调度慢的问题；再次是在检修及生产经营管理的激励上，尽可能少用或不用负激励措施，多用正激励措施，对员工要感谢多过不满、表扬多过批评、奖金多过罚款，尤其对于优秀事迹、先进典型，奖励一定要及时、充分。
二是狠抓检修安全，做好安全专案。要知道生命无可替代，安全重于泰山，安全是检修过程中必须抓好的底线，此次检修中的安全问题很多、安全管理不到位，这种安全问题频发的实际暴露出汉冶当前骄兵必败的现状。在这种紧急时刻，汉冶要与钢铁行业内的安全模范企业相比，正视自身严重的安全管理问题，开展彻底的安全问题大反思，将安全这个底线真正守住、守牢！
一方面，要将“检修安全专案未制定好、安全防护措施不到位绝不停机检修”作为检修组织的另一重要考量维度，即今后对于检修的要求是“四不、三zui”，“四不”即检修时机不到不停机检修、检修方案不完备不停机检修、检修准备（备件、工具、优秀施工队伍）不到位不停机检修、检修安全专案未制定好及安全防护措施不到位不停机检修；“三zui”即围绕“zui短时间、zui高质量、zui少次数”做好方案及检修前准备，同时要严抓过程管控。并以4个月为限，将此次检修中发生的所有安全事故、问题逐个研究一遍，就如何抓好安全、避免事故拿出《检修安全专案》，做好、做实检修全过程的安全管理，时刻保证检修安全。
另一方面，要将员工的生命安全放在一切工作的首位，以刻不容缓的态度，将安全队伍素养建设提升作为汉冶“一号工程”来推进：第一，要狠抓安全队伍素养提升；第二，要狠抓全员安全意识提升；第三，要抓好日常生产、检修的安全防护，将固定煤气报警器装遍汉冶。并定期检测安全帽等安全劳保用品的防护性能，达不到防护级别的统统更换、追责，以确保安全防护效果达标。
据悉，此次年度检修范围之广、投入资源、人员之多，均为汉冶特钢建厂以来之zui，所有检修项目已于3月底全部结束，检修整体效果也基本达到预期，而检修中暴露出诸多管理、进度、安全等问题，更需全员反思、总结，围绕董事长提出的要求，利用标准化的方法查漏补缺，堵塞管理漏洞、预防各类事故，为今后检修安全、高效夯实基础。